自上世紀90年代以來，建筑機械設備租賃成為施工企業(yè)工程機械運用的一種重要方式。由于目前建筑機械租賃市場不完好，各方面法規(guī)不齊全，招致雙方爭議日益增加，本文就運營租賃的有關問題停止初步討論。 

　　租賃中存在的主要問題 

　　1．租賃前雙方調研深度不夠，從而形成決策失誤。如事前以為塔吊租賃設備比擬合算，而實踐施工中由于某些緣由致使租賃時間延長或工作量增加，招致租賃費用大增；由于對施工機械性能不理解，從而使租賃設備構成大馬拉小車而增加了費用；由于客觀要素的影響，施工中設備滿足不了工程需求；租賃方式、期限等選擇不當，形成租賃費用增加。某單位曾發(fā)作過一同事情，出租方對塔吊實況停止坦白，運用單位將設備運至現(xiàn)場后，經檢查該設備存在嚴重缺陷，不能運用，但塔吊混凝土根底曾經施工終了，無法運用的塔吊給施工單位形成嚴重損失和影響。 

　　2．目前尚無設備租賃規(guī)范化格式合同文本，形成租賃合同不緊密，實行中發(fā)作糾葛。雙方在簽署合同時，由于對大型機械運用風險認識不強，合同缺乏***性、緊密性，對設備返還情況和完好性沒有嚴厲的界定；雙方義務不明白；有關取費界定不清；租賃方式、期限闡明模糊；合同實行中對雙方的違約行為與索賠闡述不清將招致合同糾葛。

　　3．設備操作人員隨機而來，但機械日常維修由誰擔任在合同中未說分明，形成設備在現(xiàn)場管理不善，使設備租、管、用脫節(jié)。租賃設備進入施工現(xiàn)場后，承租方對設備的運用管理不善，施工計劃不完善和未制定租賃設備現(xiàn)場管理方法，致使設備閑置，降低運用效率，如沒有停止良好的頤養(yǎng)維修招致設備情況不佳、操作人員與施工人員配合欠默契等等，從而形成了設備應用效率低下、本錢增加，雙方義務分不清而產生糾葛。 

　　4．出租設備方為個體戶或建筑工程施工項目承包人，雙方均無設備裝置與拆卸技術人員，為了降低本錢，常拜托資質較低的裝置單位裝置，這些裝置單位為了減少風險，常常采取先停止設備裝置，后審批裝置計劃的手腕來逃避義務。當發(fā)作嚴重平安事故時，他們就以未簽署合同和只提供裝置計劃為由到達逃避義務的目的。 

　　5．大型設備（如塔吊）的裝置、拆卸計劃是由承租方編寫和總工程師審批，還是由裝置單位編寫和總工程師審批，目前尚無明白界定，由此形成管理上的矛盾。大型機械出租方隨機而來的操作人員，若發(fā)作嚴重平安事故，發(fā)作賠償義務在合同中常常未作出明白界定，形成糾葛發(fā)作。 

　　處理問題的辦法 

　　1．大型設備自購與租賃決策

　　當建筑工程范圍較大，工期較長且項目經理資金富有，自購大型機械費用接近租賃費用2～3倍，且設備應用率較高時，常常會選擇自購設備計劃，這樣具有施工總體本錢較低和管理便當?shù)葍?yōu)點。當建筑工程范圍較小，大型機械應用率偏低，施工項目經理手頭資金比擬慌張時，由于初始資金比擬大，常常選擇租賃計劃，這種計劃在經濟上普通都優(yōu)于自購。大型機械設備的經濟合理性與其應用率有著親密的關系。施工項目部應依據工程的特性，分離施工進度的請求，在認真調研的根底上停止運用大型機械本錢剖析，以從經濟角度動身的準繩來決策是選擇自購大型設備還是承租設備的計劃。